計畫可行性重點
1.就公司體質可言(申請公司)
ㄧ、執行能力ex.人力是否足夠?(以勞保人數看，人員學經歷)
二、財務能量ex.近3年營業額高不高?(本計劃財務週轉力以避免計畫執行中週轉不靈)
三、研發能量ex.是有有專職R&D部門和人員，R&D人員素質，學經歷，公司以往研發實績，(科專經驗，公共工程經驗、其他研究成果、專利，其他認證)
四、專案管理升級
2.就申請計畫之性質言
ㄧ、是否合乎國家政策(政策性計畫)
二、產業鏈縱橫效益(上下游，橫移串聯效益)故聯盟申請過案率極高)
三、創新性(技術指標性意義)EX.同ㄧ技術或產品與同業比較效顯著不同，以可量化數據判斷EX.驗證指標、量測指標、品質指標
四、產業效益(同業技術可作示範性指標，帶動技術、市場價值，)
科專計畫
經濟部-工業局(工業提升)
1. 主導性新產品開發輔導計劃(LEADING)：具主導性與前瞻性之領導性開發，5年內沒市場。
2. 提升傳統工業產品競爭力計劃(CITD)：傳統產業升級，ex 製程升級。需有台灣的工廠登記或技術製造廠登記才可。一年一次，審查委員不看財報
技術處(技術提升)- 技術創新 (補助較多)
服務創新
(由科技來做服務)
創新應用-限第一次申請SBIR的公司，具技術升級即可
1. 小型企業創新研發計劃(SBIR)：審查委員3位(不看財報，看營業額、實收資本額)。
2. 業界開發產業技術計劃(ITDP)：大企業創新(企業經營3年以上or實收資本佔二分之1)，審查委員5位，看財報。
3. 創新科技應用與服務計劃(ITAS)：技術創新與商業行銷方面兼具。
4. (ISP)
5. 資訊交換系統平台(RFID)：應用開發平台技術，一年2次。
6. 醫學方面
商業司(商業加值)-新經營模式及新行銷手法 (常代表系統平台，以提升效率)
商業司(商業加值)-服務業創新研發計劃(ASSTD)
科專類型：
1. 學界科專(國科會)
2. 法人科專(國科會)
3. 業界科專(經濟部)
掌握要點：研發聯盟(產業鏈效益越高-)越多越好(學界、法人)，技術創新及拉大效益。
撰寫計畫書須知:
1. 經濟部指導會議審查重點：
1. 整體計畫方針貫徹。
2. 政府政策方向配合程度。
3. 整體資源分配之合理性。
4. 預期成果、成效、產業關聯效益等績效指標合理性。
5. 確認補助經費額度及相關權益之合理性。
2.
確立題目：
(1)
創新技術為多項技術，則題目上位概念化。
創新技術僅一項技術，則題目明確細緻化。
(2)
釐清技術創新點，功能、特殊性或技術門檻難度。是技術難or整合難？
(3)
了解相關產品、技術類似點，比較難度和差異，透過新舊技術”比較表”呈現。若技術不足，則透過輔導。
3.
撰寫的順序(骨幹)：
(1)
步驟、實施方法
(2)
各步驟可完成事項 (查核點：功能規格、技術指標)
(3)
人員適當配置 (人員重要性排序)
(4)
薪資合理化
(5)
合於計劃屬性的期程最長化
(6)
產業技術示範性升級化
(7)
商業效益市場規模化
(8)
自我專案管理制度化
Ø (6)-(8)項要有根據來源
4.
撰寫口訣：
★公司大，陣容化 (研發部、專案企劃部、專案執行部、生產部、行銷部)
公司小，精緻化 (人少，但研發部門的建置編製要完整)
★
誇大內容但必須合理
(1) 研發經費 : 撰寫時研發經費逐年遞增(3%增加)，大企業研發經費佔支出總額百分之ㄧ至十之內；小企業研發經費佔支出總額百分之十五之內。
(2) 利用前置作業佈局說明，擴大(小企業)計畫書內容的可行性。
小企業 我們將… 預計…。 大企業 已在美國…
★ 文不如圖、圖不如表：表圖文並茂最佳
★ 加分要點：3-5年新成立公司、弱勢團體、公益團體、中南部公司、產學合作(技職體系)、進駐育成中心，先送PHASE1-2 (審查分A、B、C級)
5.
計畫財務結構
開發總經費100%
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|
補助款50%
|
自籌款50% <
= 實收資本額
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1.人事費：人員薪資、顧問費 50%-60%
2.材料費：內部領料單亦可做證明 5%-10%
3.設備使用費(財產清冊裡的設備都可使用) 10%-20%
4.設備維護費(保固期間不能有維護費) 5%-10%
5.委外
(1) 購買技術或智慧財產權
(2) 委託勞務/設計費
(3) 委託研究
|
|
6. 確立創新性說明、功能規格、技術指標、實施方法
其中，技術指標例如：重量、時間(速率)、溫度、尺寸(容量)、頻率(次數)、密度、
角度等。
為查核點的 (1) 品質指標
(2) 驗證指標
(3) 檢測指標
＊ 技術內容尚未被學理化，則自行學理化
＊ 資料搜尋-產業現況、競爭對手。
搜尋來源：ITIS、博碩士論文網、Find、資策會、工研院網站、創市際市調
新聞稿、工商時報、經濟日報、數位時代、天下雜誌、商業周刊
填表提醒
先填計畫期間：自 年 月 日至 年 月 日止
(共○○個月)
產業領域別： 勾多一點
□
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01.食品製造業
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□
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02.菸草製造業
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□
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03.紡織業
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(一)量化效益
(二)非量化效益
在下列計畫內容-預期效益-說明本計畫完成後
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重要之研究設備
設備名稱
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規格及廠牌
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數量
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單價 (單位：千元)
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列出所有用到的工作母機或設備
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二、營運及財務狀況
(三)重要之研究設備
規格表(採買)
設備名稱
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規格及廠牌
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數量
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說明
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(四)主要關鍵技術或服務、零組件及其來源
將大項拆成小項，且將申請專利
撰寫提醒
1 計畫書每行都要寫入與市場規模潛力、自我產值提升、產業影響力有關描述。
2 計畫緣起需表明迫切需要本核心技術功能的關連性、執行之迫切性與重要性。以圖或照片說明研發經驗或能力
3 詳細說明核心技術、技術門檻;技術發展現況：可與指標性公司做比較(亦可利用專利比較) 補充國內外指標性廠商研發類似的產品、功能說明。
盡量架構或條理化、產品專利化
盡量提到產品面、技術面的進步
4 效益的部份要做大(將於執行本計畫完畢後 如何..如何…)效益有關的皆標明重點
畫線。
5 美化、精緻先前表格資料。
送件提醒
1.送件要有無欠稅證明書-國稅局申請
2.簽約時看勞保卡
3.人事費-查核時要看薪資扣繳憑單
4.實報實銷
要加勞保，不然無法核銷薪水。
原材料-進銷存簿、要有領貨單及發票
手製材料-要有以往售價
5.機台設備
機台要有使用記錄表
設備要以當年度殘值計算
設備租賃也要有發票
其他
公司聘用人員類型：
委任關係-專責處理特定事務後取得報酬之委任經理人。
承攬關係-完成工作後始取得報酬者。
僱傭關係-於特定時間、地點，做特定事項之工作者，其從屬關係明確，適用勞基法、勞保條例。
實收資本額：
有限公司：設立時之登記金額
股份有限公司：設立時扣掉其他資產後，實際募集之資金
若無增資，則實收資本額為登記資本額。
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