一、
計畫主幹：
計畫七大要素確定計畫完整輪廓及列出6大要素。
1.
創新重點(盡量用示意圖或比較表格表示)。
2.
計畫架構(圖)佈局配置。
3.
計畫KPI(進度表)配置，時間躍進線、查核里程。
4.
訂定查核點內容：查核題目-按KPI細項工作項目複製貼上。時間-依KPI查核點里程定年月。查核內容：先空白待三順序完成後再裝填上。
5.
公司一貫的研發策略，目標市場。
6.
此計畫欲達成之既定目標。
二、
技術項目：
列出大工作項目之關鍵技術或創新性說明所提到之關鍵字眼分類列舉，以釐清功能規格項數、內容及其來源(委外廠商、自行研發等)。
三、
驗收項目：
小工作項目之功能規格及技術指標訂定，完成後依序完成查核點內容(包括各查核點之功能規格項目及驗收技術指標)。
四、
創新項目矩陣：
創新重點整理大項標題及內容敘述，各關聯性技術關係的描述，及欲解決之技術門檻、問題突破點。
五、
檢視項目：
研發重點項目列舉。
六、
基本資料：
公司基本資料裝填。
七、
風險迴避：
風險預測及因應方式(列出公司計畫可行性整體思維所欠缺項目)。
